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Ändern von Seite: DieVDCW
===User-Integration durch Communities=== Als modernes Wissenscenter muss der VDCW deshalb zum Betreiber einer ''Online-Community'' werden, die nicht nur Mitgliedern, sondern allen möglichen Interessenten offen steht. Konkret gilt es Diskussionsforen zu etablieren, in denen sich Spezialisten aus aller Welt zu ausgewählten Format-, Technik-, Inhouse- und Business-Model-Fragen äußern. Oder von ihren konkreten Problemen und Lösungen berichten. Auf diese Weise wird die Community zu einem Ort des '''Wissenstransfers: Ihre Ideen werden unsere'''; nicht nur für die Diskutanten, sondern auch für ihre Betreiber: Einfach indem es sich moderierend einmischt, mitdiskutiert oder laufende Diskussionen nachliest, erfährt das VDCW-Team etwas über aktuelle Entwicklungen und Trends, oder genauer gesagt: über Trends, die noch in ihren Kinderschuhen stecken, aber zu solchen werden könnten. An diese kann es dann, ganz im Sinne der ''passiven Innovation'', auf vielfältige Weise anschließen und Orientierungswissen formulieren; etwa indem in der Community diskutierte Positionen und Lösungswege – Best Practices – dargestellt, analysiert und erweitert werden. Darüber hinaus sind Communities auch perfekte Orte, um ''Networking'' zu betreiben. Rasch wird aus einer kurzen Antwort auf ein Posting ein Gespräch, das sich zuerst vielleicht via E-mail, dann aber bald am Telefon oder beim Mittagessen fortsetzt. Communities sind Kommunikation, Business ebenfalls – schon von dem her gehören die beiden zusammen. Wo Communities sind, gibt es weiters viele – freiwillig angegebene – E-mail-Adressen. E-mail-Adressen, die die einzelnen Mitglieder wie auch die Verbandsleitung für Aussendungen nutzen kann, die für die Community offensichtlich von Interesse sind. Eine Community ist daher auch die Basis eines jeden seriösen ''E-mail-Verteilers'' – und damit eines echten Assets.
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